擁抱2023，寫好新年開篇——水發(fā)建設集團“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”繼續(xù)擺問題提建議
發(fā)布時間：2023-01-04? 瀏覽量： ?
一、水建集團平邑項目部
水建集團平邑縣水環(huán)境綜合治理工程柏林河治理工程項目部提議，大家在工作中要提高主觀能動性，把被動變主動，克服別人推一下、工作動一下。同時項目管理處于工作一線，要營造良好的生活、工作氛圍，強化員工們的主人公精神，增強歸屬感。
二、水建集團巨野項目部
巨野縣城鄉(xiāng)供水一體化工程（二期）項目召開“強化項目管理 嚴控工程成本”專題會議，建議要高標準執(zhí)行集團“強化管理、降本增效”工作實施方案，強化基礎管理，優(yōu)化運行機制，不斷夯實創(chuàng)利增效基礎；抓實項目人、材、機費用成本管控，降低可控費用，實現(xiàn)達標達優(yōu)、提質(zhì)增效。
三、水發(fā)海外
水發(fā)海外公司工程管理部結(jié)合工作內(nèi)容，建議要根據(jù)項目情況，及時調(diào)整崗位職責，不斷優(yōu)化工作任務；要適度增加獎勵機制，鼓勵員工勇于挑戰(zhàn)，勇創(chuàng)新佳績；要加大技能培訓的力度，培養(yǎng)更多綜合素質(zhì)的人才，順利解決各種突發(fā)情況。
四、水發(fā)市政
水發(fā)市政財務部展開建言討論，形成三點建議。一是注重創(chuàng)新，培養(yǎng)招聘創(chuàng)新型人才。二是加大風險管控力度，把資金風險、工程安全風險、工程質(zhì)量風險、工程采購風險降到最低。三是狠抓制度落實，提升制度執(zhí)行力，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。
五、水發(fā)建大
水發(fā)建大員工建議一是要解放思想，樹立發(fā)展意識，進一步提高思想理論水平，提升工作能力。二是要健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機制，克服工作隨意性。三是要發(fā)揮“降本增效”工作部署要求，從細節(jié)做起，把小事做細，把細事做透，把“節(jié)能增效”落到實處。
六、水發(fā)交建
公司黨支部書記王斌組織全體黨員召開組織生活會，就黨員干部如何在各自崗位上作出表率展開討論。大家認為，一是要加強黨員干部的作風建設，黨員干部要在言行上作出表率。二是黨員干部要做到德才兼?zhèn)?，在政績上作出表率。三是黨員干部要做到忠誠、干凈、擔當，在擔當作風上作出表率。
